淬炼品质 聚力增效——祥通深入开展“质量效益年”活动掀起生产一线新变革

今年是祥通橡塑科技《三年行动计划》的收官之年，也是决战决胜之年，为有力配合好收官之战集团公司特把2025年命名为“质量效益提升年”，为确保活动走深走实，今年以来，集团公司管理委员会聚焦主责主业、结合发展实际，紧紧围绕“质量效益”主题明确了年度总体目标任务及专项目标，内容涉及生产销售、标准化、精益化管理等全部管控内容，充分体现“盯问题、强治理、补短板”原则，形成可量化、可落实、可督导、可考核的推进机制，确保“质量效益提升年”活动扎实开展。

4月2日，在济宁公司钢丝绳输送带车间，外观质检人员正手持测厚仪，对刚下线的耐高温钢丝绳芯输送带进行第6次复测。滚烫的带面上蒸汽尚未散尽，她额角渗出的汗珠在安全帽绑带上凝成细密的水线。“厚度偏差必须控制在±0.3mm以内”，随着检测仪发出清脆的“滴”声，显示屏跳动的数字最终定格在"12.7mm"，与工艺标准完全吻合，她紧绷的嘴角终于扬起笑意。

这是集团公司启动“质量效益年”专项行动以来的寻常一幕。在钢丝绳输送带生产线上，员工们把每道工序都变成了竞技场，10多个关键工序点新安装的智能监测屏实时跳动着温度、压力、速度等多项工艺参数。

炼胶车间里，密炼生产线正将碳黑与天然胶精准配比。通过优化硫化工艺参数，车间单日蒸汽消耗量较去年同期下降明显，而硫化效率却大幅度提升。

没有强有力的过程，就没有强有力的结果。公司实施精益化管理，健全完善内控管理制度，对采购管、理财务管理、薪酬考和合同管理等核心制度进行全面修订，实现了公司治理的制度化、规范化、法治化。与此同时，下功夫解决历史遗留问题，有效阻断公司经营损失，最大限度降低法律风险。

这不是运动式的突击，而是基因层面的进化。公司坚持质量第一、效益优先，制定了集团公司重点指标、重点项目、重点任务清单，差异化确定各部门年度目标管理责任书，按月调度、按季考核、半年考评、年终兑现，促进公司生产经营效益稳步提升。

无疑，公司将进一步强化督查考核，夯实质量基础工作，创新质量管理理念，实现“质量效益提升年”高质量开展下去，推动公司生产经营提质增效。