强化仓储管理 当好祥通“后勤兵”————记公司仓库主任崔金旭

1996年8月自济宁贸易学校毕业应聘到中区轻工装潢包装厂一线员工，29年间，他和公司一同成长。随着公司规模化的快速发展和自身业务技能的提高，他凭着脚踏实地的工作作风、一丝不苟的工作态度和勤奋好学的工作精神，从一名纸箱厂一线员工到鲁宝食品供应科，再到祥通供应科经理，金煌活塞采购部长到如今的集团公司仓库中心主管。他抓管理、勤钻研、勇创新、提效率，优化出入库管理细则、成品摆放措施，每年要完成装车发货数量近千车次的全国各地的成品带发货工作，在祥通橡塑起着保障物流顺畅运转、维系市场供应稳定、确保产品及时交付客户的关键作用。他在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，并在繁忙的仓库工作中，以精湛的业务技能、严谨的工作态度和无私的奉献精神，赢得了领导和同事们的认可，他就是集团公司仓库中心主任——崔金旭。

扎根一线，奋楫争先。崔金旭有在多个公司供应工作的经历，被称为供应的“行家里手”，他精准把控供应节奏，助力各公司高效运转。1996年，崔金旭毕业后，作为新员工加入到轻工装潢包装厂这个大家庭。当时的车间工作任务繁重且流程复杂，但崔金旭没有退缩。他从基础工作做起，虚心向经验丰富的员工请教每一个操作细节，认真学习每一道生产工序。他敏锐的观察力和强烈的求知欲使他迅速掌握了车间的工作要领。

在纸箱车间一线工作期间，崔金旭吃苦耐劳，从青涩学徒蜕变为主导生产线的熟练工。面对车间里繁多的订单任务，他总是能够合理安排人员和生产进度，确保每一个环节都高效、有序地进行。由于其优异的工作表现，工作几个月后，崔金旭被安排到供应科工作，后来又先后在鲁宝食品、祥通胶带供应科工作。2009年担任祥通橡塑供应经理，2015年崔金旭临危受命担任金皇活塞采购部部长一职，这一干就是将近10年。

转战仓库，开拓新篇。2024年10月，在公司发展的关键节点，崔金旭又调到集团公司仓库中心工作。多年的工作经历，锻造了他吃苦耐劳、踏实肯干的坚毅性格，并随着工作年限的增加，积累了丰富的经验，为他日后从事仓库工作打下了坚实的基础。仓库管理工作与供应工作有着很大的差异，崔金旭深知仓库工作需要更加细致的管理和更强的责任心。仓库管理是物料管理的重要组成部分，它虽不直接涉及生产，但它是生产的重要基础，它虽不直接参与交易，但它影响着交易的达成。面对全新且充满挑战的环境，他没有丝毫退缩与犹豫，凭借过往积累的丰富经验、敏锐独到的洞察力以及雷厉风行的实干精神，迅速投身其中。从深入调研仓库现有库存区域与仓管流程、库存管理制度以及各类成品带的存放规则等。为了提高仓库的工作效率和管理水平，崔金旭着手对仓库的工作流程和成品带库存区域进行优化，按照2024年全年产量比例进行划分。把成品带存放区域划分为南中北三大块，北区又划分ABCDE五个小区域，分别存放不同级别PVC/PVG，同时每一个型号按照生产日期排序一目了然。同时把三大区域的产品录入电脑，所有区域存放的产品将可以做到直接定位到所在的区域位置，方便盘存及装货。五金仓库也是按照这个模式，每一层每一个货架挂牌标注名称，方便查找。他还仔细分析每一个仓储环节，凭着严谨的工作态度和高度的责任心带领团队强化物料入库、核验、登记、出库、盘点等各环节的精细化管理，确保仓库工作运转顺畅。成品仓库的高效运转，离不开团队的共同努力。仓库团队以女同志居多，崔金旭在做好日常管理工作的同时，积极带领大家学业务、学知识、学本领，努力营造和谐奋进的良好氛围。在他的带领和影响下，整个团队执行力、凝聚力进一步增强，为高效准确完成成品带出入库工作打下了坚实基础。在他的不懈努力下，一系列大刀阔斧的改革举措逐步落地实施，全新的管理模式与高效的作业流程得以建立，仓库的货物摆放更加整齐有序，库存盘点更加精准，货物出入库的效率也得到了显著提高，为集团仓管体系的稳固与优化筑牢了坚实根基 。

在笔者采访崔金旭时，他坚定表示，“我会立足当下，坚守岗位，始终将仓库工作中的每一件事情做到极致，一如既往地担当好祥通仓库的‘后勤兵’，为祥通发展贡献自己的力量。”

以梦为马，勇毅前行。这就是优秀的集团公司仓库管理者崔金旭，他借着对事业的执着追求，用他的实际行动展现了祥通人的崭新风貌，他把爱岗敬业、无私奉献的劳模精神，汇聚成前进的澎湃力量，不断书写祥通人发展奋斗的新篇章。