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祥通新闻
同心协力,攻坚克难 祥通生产实现稳定发展
发布日期:2017-3-9  

     2016年继将过去,在这一年,山东祥通集团上下同心协力、攻坚克难、开拓进取,在经济下行的压力之下,依然保持了稳定发展。12月19日,记者采访了山东祥通集团常务副总姜广涛,就公司2016年的生产情况进行了深入交谈。
姜总首先对2016年公司的生产状况进行了回顾。这一年,公司多措并举,实现了生产稳定发展,公司在安全生产、节能降耗、现代化管理、技术创新等方面取得突破,为2017年和以后公司的进一步发展打下了良好的基础。
安全生产方面,公司重视对新员工的安全知识培训,从公司、车间、班组,不同层次间都会进行不同的安全培训,旨在加强新员工的安全意识,防患于未然。此外,车间还会不定期对员工进行安全培训、考核。每周公司还会进行两次的综合检查,包括现场、工艺、生产方面的安全检查。姜总认为,生产安全包括人身安全、设备安全和产品安全,只有做到全面的安全,才是真正的生产安全。今后,公司会进一步加强安全生产的培训和检查,让安全生产贯穿每一个环节,让安全生产深入到每一个员工的心中。
    节能降耗方面,公司通过不同措施,在节能和降耗两方面取得了良好的效果。工艺不同,节能的方式就不同。公司车间根据各个工艺的特点,改进生产方法,使水、电、气的消耗都得到了显著降低,并且边角料的浪费等也都得到了减少。姜总表示,在2017年公司将进一步探索节能降耗的方法,对节能降耗的追求永不停止。此外,公司还将会进一步加强对污气的治理。今年公司投入数十万元,增添了污气净化设备,各类气体排放均达到了环保要求。
今年,公司进一步把6S现场管理落实到实处。6S现场管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。姜总表示,6S现场管理是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好6S能够使得现场井然有序,异常情况发生率降到最低,员工工作心情舒畅。因此说,6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。
姜总表示,公司重视技术创新,不断加大对技术创新的投入,鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子,积极谏言献策,对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行改革,努力提高经济效益。2016年,公司申请了实用新型专利12项,通过评审并授权11项;公司整理并提供有关技术的申请材料,成功申请国家高新技术企业认证;公司以专利和研发试验为基础,总结出21项技术成果,并组织技术材料,通过质检局审查,取得“AAA”级标准化证书;公司确定5个新型产品,并且通过济宁市科技局审批,获得查新报告。2016年下半年,公司成立了合同评审小组,评审异型输送带,编写了《异型输送带合同评审流程(试行)》,并且客观、认真地评审了每一个异型输送带合同。根据原材料价格变动,尤其是三大主胶价格出现差异,技术小组对配方进行了调整,并且一直生产至今,为公司节省了成本。除此之外,公司还不定期举行技术大比武,通过技术比拼,强化员工技术创新意识,增强员工不断学习、提高业务能力的觉悟。
    姜总对记者说,现在行业形势越来越好,预判2017年形势进一步好转,公司要抓住机遇,在安全生产、节能降耗、现代化管理方面进一步发展。公司目前以国内市场为主,今后将会积极拓展海外市场,将祥通品牌送到世界各处,真正实现通达全世界。
姜总最后表示,公司连续多年被评为中国行业十强企业,这是公司多年来不断创新、不断进步、不断发展所得来的成就。公司将会紧盯市场需求前沿,生产一代,研发一代,科技创新,品质领先一步。公司将会继续坚持“质量第一、客户第一、信誉第一”的企业理念,真心待员工,用心做产品,精心创品牌,诚心赢市场!
 

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