| 行业新闻 |
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发布日期：2017-12-15
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管理是严肃的爱
子不教，父之过。教不严，师之惰。”三字经里的这句话直白的告诉我们，没有管理，没有教育，其实是一种自己的损失，也是管理者的失误，这和美国人西洛斯·梅考克提出的“管理是一种严肃的爱”何其相似。俗话说得好：管是爱，松是害。企业对员工进行管理，出发点是为员工着想。因为，凡事都严格按制度执行，可以引导和激励各级管理人员包括岗位人员关心制度、学习制度、使用制度，并在使用的过程中发现制度的漏洞，推进制度的改进。管理可以减少考核中的矛盾冲突，有利于企业和谐。由于按制度办事，被考核的职工抵触心理自然就少了，对事不对人，没有获得奖励的人也没有怨言，自然可以减少矛盾和冲突。同时，企业管理上去了，经济效益一定不会差，而企业发展了，员工才能得到实惠，如果企业得不到发展，员工们的利益也无法得到保障。我们如果能够理解这一点，能够和企业想到一块去，就能够很好地遵守企业的各项规章制度，管理就能够很好地得到实施。
管理是建立在“先有硬制度、再讲软文化”的基础上，没有制度， 就是人治，谈不上管理。管理只是手段，不是目的，不是为了指责、伤害，而是为了帮助、关爱。该管的时候不管，无原则地放松、甚至放纵，那就不是爱，而是另一种更可怕的伤害。看似上级免于得罪下属，拉近了和下属的距离，但并不能得到下属真正的尊重。因为在下属心中，你是不严谨的，不遵守原则的，甚至是不公平的。管理成习惯，习惯成自然。对于下属工作中做不好的地方，上级随时进行指出、培训，下属的好习惯养成之时，就是能力提升之时，这是他工作中得到的最宝贵的财富。“企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益，在企业资源中，人力资源是企业最具活力和最具创造力的核心资源。”我认为，一个企业要想提高工作效率，取得经济效益，都必须针对本企业的实际情况制定合理而完善的管理制度，做到用制度管理，按制度办事。由于每个人的性格、观念、习惯和所受教育的不同，所以每个人都具有明显的个性差异。所以也就决定了不可能每个人都有相同的全局意识，都有高度的责任感。所以在管理过程中，对每一项工作进行严格规范，将责任落实到人，制定详细制度来告诉大家什么可以做，什么不可以做。这样有利于员工对公司政策的理解，保证企业行为的一致性和协调性，减少管理的障碍。其实，我们现在所说的制度化管理，以及向管理要质量等的企业管理理念，大都是从西方引进来的，西方国家的特点是一个讲“制”的社会，在管理、生活中处处都喜欢按理行事，被规章制度约束。而中国从古至今都是人情社会，在管理中注重人际关系，强调人性化管理。而“管理是严肃的爱”这一观点，就很好的串联起了这两种管理方式，管理就是要严格、严肃，这是制度，而再严肃也要有爱，这是人性，一个以制度为核心，人性为精神的企业管理方式，可谓取长补短，优势互增。总之：“企业管理是严肃的爱”，不能把它当成口号，而要让它成为我们做事的信念。当我们自己的工作效果不好，上级或他人来“管”我们时，我们都要意识到，这是爱。
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