为确保年度经营目标和各项任务按计划圆满完成，祥通公司管理委员会通过分析研判四季度经营指标完成情况和存在问题，就做好年底收官阶段的工作进行了再部署、再推进，突出抓好原材料供应、安全生产和产品销售工作，要求全体员工乘势而上，对标对表、奋勇争先、，确保顺利完成全年各项任务目标。

对于企业而言，做好年底收官阶段的工作不仅是对过往成绩的巩固，更是对明年开好局、起好步的奠基。为了确保这一关键时期的成效，公司企业管理委员会采取全要素参与的战略部署，以决战决胜姿态，向全年目标发起最后的冲锋。

公司以创建“安全管理示范企业”为结合点，推动公司党建工作与安全管理工作水平提升，多角度、分层次、全方位推进党建与生产深度融合。公司领导、党员先锋队发挥模范带头作用，强化全体员工 “一盘棋”的大局观，积极发扬主人翁精神、发挥主观能动性，深挖各方面资源。通过加强团队建设，提升员工技能，激发员工潜能，打造了一支敢于担当、勇于挑战的高素质员工队伍。员工们以饱满的热情和坚定的信心，投入到生产、销售、服务等各个环节，为企业决战决胜全年任务目标提供了坚实的人力保障。

在财力方面，企业优化了资金配置，加大了对研发、生产、营销等方面的投入。通过合理调配资金，企业确保了各项重点工作的顺利推进。面对生产成本的上升，企业通过技术创新和工艺改进，降低了生产成本，提升了产品竞争力。同时，企业还加强了财务管理，提升了资金使用效率，为决胜全年任务目标提供了有力的财力支持。

在物力方面，企业加强了原材料采购和生产设备维护，确保了生产线的稳定运行。通过优化生产流程，提升生产效率，企业有效保障了市场订单的及时供应。此外，企业还加强了库存管理，降低了库存成本，为决战四季度提供了充足的物力保障。

面对市场竞争的加剧，企业不断调整营销策略，加强市场调研，准确把握市场动态，大力实施“品牌出海”战略，为产品打开了更广阔的市场空间。在加强与客户对接的同时，进一步优化资源配置，多层级与客户进行对接，统筹安排，提高效率，全力扩销增量。