年终岁尾历来是安全生产管理工作的关键时期，赶工期、抓进度现象普遍，各类风险隐患交织叠加，稍有不慎就会造成不可挽回的损失。在祥通，每周三的大检查是雷打不动的常规工作，这项工作已开展了二十年。临近岁末，为进一步抓实做好安全生产工作，12月18日（周三），祥通橡塑科技公司管理委员会根据现阶段安全生产的规律和特点，突出对重点安全部位进行大检查、大排查，坚决防范和遏制各类安全事故的发生，扎实做好企业岁末年初的安全生产管理工作。

在公司生产副总经理姜广涛带领下管理委员会成员一行走进各个车间、作业现场，详细了解安全教育培训、隐患排查等工作开展情况，强调首先要保持清醒的头脑，把心思用在安全生产的管理上，尤其是生产一线管理者，要把安全生产作为年底的第一要务来抓。在安全管理工作中，带头履行职责，树立模范带头工作。其次，要把针对性对准安全工作重点和难点，提升各项制度执行力，确保安全制度执行到位。再次，把针对性对准抓紧隐患排查和“三违”查处上。树立“只有整改不到位的隐患，没有避免不了的事故”理念，综合运用安全质量评估，做好各个环节的隐患排查工作。排查不但要排查看得见的隐患，还要发动员工运用科学的方法去查找那些隐性的隐患，才能从根本上消除隐患。同时，为避免人为隐患的产生，要自觉履行安全管理职责，查、抓“三违”人员不能“心软、“手软”，对典型“三违”行为作为案例，进行曝光、剖析，严格执行“四不”原则，从根本上杜绝“三违”的发生。

姜总指出，做好岁末年初公司安全生产工作关键在各级各部门负责人要拧紧思想上的“安全阀”，既要有“时时放心不下”的责任感，也要有“事事心中有底”的行动力，将“时时放心不下”植入心，也要把“事事心中有底”践于行。同时，不断改进创新安全管理的工作方法。树立人本思想，运用生产一线走动式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣传“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，全员保持清醒头脑，始终紧绷安全生产弦，避免年底松劲的歇一歇思想，抓紧安全全天候思想教育，实施全员管理工程，让职工主动参与安全管理中来，形成全员管理的体制，营造全员抓安全生产的浓厚氛围。